Kepemimpinan vs Manajemen: Mana Yang Yang Lebih Baik Diantara Keduanya

Menjadi manajer yang hebat tidak membuat seseorang menjadi pemimpin yang kuat. Kita semua bertemu dengan seseorang yang menggunakan judul secara bergantian, dan ini bisa membuat frustrasi.

Mengetahui perbedaan kepemimpinan vs manajemen membantu Anda memahami peran Anda dalam organisasi Anda. Dengan mengenali perbedaannya, Anda bisa mempertajam kemampuan Anda sehingga Anda bisa mencapai potensi maksimal Anda. Mengetahui apa yang membedakan manajer dan pemimpin juga dapat membantu Anda mengetahui bagaimana mencapai keseimbangan terbaik antara kualitas kepemimpinan dan manajemen.

Pada artikel ini, saya akan mengeksplorasi persamaan dan perbedaan antara pemimpin dan manajer, dan membantu Anda mengetahui bagaimana mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia.

Apa kepemimpinan dan manajemen?
Kekuatan pemimpin berasal dari kemampuan mereka untuk membeli barang dari orang lain. Mereka menggunakan pengaruhnya untuk menantang norma dan membimbing inovasi. Seperti yang Drucker nyatakan, para pemimpin terkadang menekuk peraturan untuk memacu perubahan. Peter Drucker dengan tepat mengatakannya:

"Satu-satunya definisi seorang pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut. Untuk mendapatkan pengikut membutuhkan pengaruh tapi tidak mengecualikan kurangnya integritas dalam mencapai hal ini. "

Manajer memastikan bahwa karyawan sesuai dengan standar dan mematuhi kebijakan. Mereka memastikan bahwa tujuan pemimpin mereka dilaksanakan. Mereka mampu dan bertanggung jawab, namun kontribusinya terhadap organisasi sangat ketat-buku ini.

Pemimpin vs Manager

Perbedaan utama antara kepemimpinan dan manajemen
Fokus pada sasaran dan visi vs Fokus pada tugas
Pemimpin berorientasi pada visi dan tujuan perusahaan mereka. Mereka melihat gambaran besarnya dan menemukan cara baru untuk mewujudkan visi mereka.3 Ketika para pemimpin mencoba hal-hal baru, mereka selalu mengikat gagasan mereka kembali ke misi perusahaan.

Manajer adalah master tugas. Meskipun mereka peduli dengan visi organisasi, tugas mereka adalah mematuhi kebijakan. Manajer menjalankan gagasan besar untuk pemimpin organisasi mereka.

Jual itu vs. Katakan padanya
Karena para pemimpin selalu berada di titik puncak inovasi, mereka harus meyakinkan orang lain bahwa gagasan mereka berharga. Ingat, mereka mendapatkan otoritas mereka dengan mendorong orang lain untuk membeli pemikiran mereka.

Di sisi lain, manajer tidak harus menjual ide karena peran mereka adalah untuk menegakkan kebijakan. Jika seseorang keluar dari barisan, mereka bisa kembali mengikuti prosedur. Karyawan melakukan apa yang dikatakan manajer mereka.

Mengambil risiko vs Meminimalkan risiko
Kapan pun Anda mencoba sesuatu yang baru, Anda harus mengambil risiko. Pemimpin mengambil risiko secara default karena mereka sering mendorong perubahan.
Manajer diberlakukan untuk menjaga risiko seminimal mungkin. Mereka memastikan bahwa para pekerja melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan dengan cara yang diperintahkan perusahaan kepada mereka. Ketika masalah muncul, seorang manajer mungkin membawa masalah ini ke kepemimpinan untuk mengubah kebijakan.

Dorong vs Instruksikan
Garis antara manajemen dan kepemimpinan kabur disini tergantung bagaimana manajer mendekati tugasnya. Pada akhirnya, para pemimpin menawarkan dorongan kepada karyawan untuk berpikir di luar kotak dan melihat gambaran besarnya.

Manajer biasanya memiliki panduan yang jelas tentang berbagai aspek tempat kerja mereka. Mereka mungkin memberi dorongan, tapi tugas utama mereka adalah memberi tahu Anda bagaimana hal-hal yang seharusnya dilakukan. Mereka adalah orang yang Anda hubungi ketika Anda ingin mengetahui cara terbaik untuk melakukan pekerjaan Anda.

Pergi melawan gandum vs. Pergi dengan aliran
Pemimpin perlu menantang status quo atau organisasi mereka berisiko mengalami stagnasi.4 Mereka mencoba hal baru untuk melihat apakah strategi tersebut dapat lebih efektif. Mereka bekerja untuk menyelaraskan kebijakan perusahaan dengan visi perusahaan.
Manajer, di sisi lain, mempertahankan status quo. Mereka melakukan pekerjaan terbaik mereka saat mereka menerapkan pedoman yang ditetapkan oleh para pemimpin.

Memotivasi vs Menyetujui
Saat Anda mencoba hal baru, risiko kegagalan Anda meningkat. Pemimpin harus termotivasi, dan mereka hebat dalam menjaga motivasi orang lain. Mereka mengikat semua yang mereka lakukan kembali ke visi perusahaan. Ketika sebuah perusahaan memiliki visi yang kuat, seorang pemimpin dapat menggunakannya sebagai titik temu untuk menginspirasi karyawan.
Bila Anda mengelola orang, tujuan utama Anda adalah memutuskan apakah ada yang bisa dikalahkan. Manajer melihat tindakan bawahan mereka dan menentukan apakah mereka memenuhi standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

Break aturan vs Ikuti aturan
Pemimpin harus bermain cepat dan lepas dengan peraturan untuk maju. Aturan sering terlalu kaku untuk memungkinkan inovasi, yang berarti bahwa pemimpin sering membungkuk. Ketika sebuah perusahaan atau organisasi rusak parah, para pemimpin mungkin mengabaikan peraturan sepenuhnya.
Jika seorang manajer ingin mempertahankan pekerjaan mereka, mereka tetap berpegang pada strategi yang ditetapkan oleh atasan. Membungkuk dan melanggar peraturan melemahkan posisi mereka, yang bisa melemahkan perusahaan.

Menginspirasi kepercayaan vs Mengharapkan kontrol
Bila seseorang membimbing Anda melalui wilayah yang belum dipetakan, Anda harus memiliki tingkat kepercayaan tertentu pada mereka. Pemimpin yang kuat sangat baik dalam memberi kepercayaan inspirasi untuk membawa orang ke tempat yang belum pernah mereka kunjungi.
Otoritas manajer bergantung pada kemampuan mereka untuk memiliki kontrol secara langsung. Anda tidak perlu menyukai atau mempercayai manajer Anda untuk melakukan apa yang Anda katakan. Manajer mengharapkan dan membutuhkan kontrol untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Tingkatkan gagasan vs Tetapkan tugas
Pemimpin berkembang dalam melakukan perbaikan dengan mencoba hal-hal baru. Mereka menumbuhkan gagasan baru dan pemikiran bebas karena ini mendukung tujuan mereka. Mereka tahu bahwa jika mereka dapat mendorong lebih banyak orang untuk berpikir di luar kotak, kekuatan kolektif kelompok akan mendorong lebih banyak inovasi.

Manajer tidak dapat mendorong pemikiran bebas karena mereka tidak dapat memenuhi harapan perusahaan. Memberitahu orang apa yang harus dilakukan adalah satu-satunya cara mereka dapat memastikan bahwa karyawan akan melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan seperti seharusnya melakukannya.

Apakah yang lebih baik dari yang lain?
Seperti yang telah Anda catat, ada beberapa perbedaan mencolok antara pemimpin dan manajer, namun kepemimpinan dan manajemen saling melengkapi.
Pemimpin mengambil risiko, berinovasi, penukaran permainan. Manajer adalah pengelola buku status quo. Itu tidak berarti lebih baik menjadi satu atau yang lain.

Perusahaan membutuhkan manajer dan pemimpin untuk berjalan lancar. Kurangnya manajemen membuat organisasi berisiko terjatuh dari kepatuhan dan tidak memenuhi tujuan. Kurangnya kepemimpinan mengarah pada angkatan kerja yang stagnan dan tidak bersemangat.

Pemimpin dan manajer mungkin ada di ujung spektrum yang berlawanan ketika menyangkut wewenang, tapi mereka berada di tim yang sama. Seorang pemimpin bisa memiliki visi yang besar, namun tanpa manajer untuk melaksanakannya, visi tersebut tidak akan terwujud. Manajer harus mematuhi standar, tapi jika tidak terinspirasi oleh kepemimpinan, mereka tidak akan dapat berbagi visi mereka dengan angkatan kerja.

Bagaimana cara menyeimbangkan antara kepemimpinan dan manajemen
Ada media bahagia antara kepemimpinan dan manajemen. Dalam beberapa kasus, Anda membutuhkan seseorang untuk tampil dengan ketat satu sama lain. Tokoh otoritas terbaik mengetahui kapan menerapkan kepemimpinan dan manajemen ke tingkat yang lebih besar dan lebih rendah.
Kapan menggunakan keterampilan kepemimpinan:

Tingkat di mana Anda dapat menggunakan keterampilan kepemimpinan bergantung pada tenaga kerja dan cara operasi perusahaan Anda. Jika anggota Anda jelas mengenai visi dan sasaran tim, mereka cenderung terinspirasi oleh seorang pemimpin.

Bagi figur otoritas untuk lebih condong ke kepemimpinan, mereka harus bisa percaya bahwa pekerja sudah sepenuhnya sadar dan sesuai dengan kebijakan perusahaan. Jika Anda terus-menerus mengasuh anggota tim Anda untuk melakukan tugas pokok, akan sulit untuk mendorong pemikiran bebas.

Ketika sebuah tim terdiri dari individu-individu berdedikasi yang memahami peran mereka, Anda memiliki lebih banyak kesempatan. Mereka akan mampu menangani inovasi dan kreativitas sambil menjaga tanggung jawab mereka. Ketika seorang pemimpin bisa masuk ke dalam dialog dengan pekerja tentang kebijakan perusahaan, mereka bisa menghasilkan gagasan baru bersama-sama.
Kapan harus berperan sebagai manajer:

Bila Anda baru dalam pekerjaan, Anda memerlukan seseorang untuk memberi tahu Anda bagaimana segala sesuatu harus dilakukan. Manajer adalah kebutuhan mutlak ketika anggota tim Anda baru. Mereka dapat membantu pekerja mencari tahu bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang paling efisien.

Manajer juga sangat baik dalam menentukan berapa banyak karyawan yang mampu. Mereka tahu bahwa memberi mereka terlalu banyak tanggung jawab dapat berdampak negatif terhadap kinerja dan moral mereka. Mereka menjaga produktivitas karyawan dengan memahami bagaimana masing-masing orang bekerja dan merespons stres.

Organisasi selalu membutuhkan manajer untuk membantu karyawan dengan ketidakpastian yang mungkin mereka miliki tentang pekerjaan mereka. Manajer adalah orang yang dapat menunjukkan kepada Anda di mana menemukan prosedur dalam buku pegangan. Mereka mengambil misteri dari pekerjaan sehingga karyawan bisa memenuhi harapan perusahaan.

Menjalankan perusahaan yang hanya membuat pemimpin seperti menggiring kucing. Setelah manajer menjalankan pertunjukan berarti Anda akan menyelesaikan banyak hal, tapi Anda tidak akan pernah menjadi lebih baik. Organisasi membutuhkan manajer dan pemimpin untuk mencapai potensi penuh mereka. Anda tidak bisa memilikinya tanpa yang lain.

0 Response to "Kepemimpinan vs Manajemen: Mana Yang Yang Lebih Baik Diantara Keduanya"

Post a Comment